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| Bases du benchmarking |
| Connaître les méthodes
DYVADY, savoir qu'il est possible que "certains" les appliquent en direction de
son entreprise ... et mettre en place les contre mesures, demandent du bon sens, et des
compétences quelquefois (trés) fines . |
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| Le management = Force de dissuasion |
| Une entreprise n'est faite que pour gagner de l'argent |
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| Organisation de la peur |
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| Ne pas appeler, ni souhaiter l'intelligence |
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| Se demander constamment ce que veut l'autre: temps, argent,
reconnaissance |
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| Centraliser les décisions, les accords, sans déroger, y compris dans
les détails. |
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| Contrôles et comptes rendus "permanents |
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| Séparation des services |
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| Pas de contacts structurels entre les subordonnés de services
différents |
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De loin en
loin, créer des GIE (y compris à caractère interne) de moyens, administratifs,
techniques, commerciaux, méthodologiques, financiers |
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| Faire tomber l'ancienneté des contrats par des restructurations internes
accompagnées de promotion. |
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Recourir aux
Stés de Travail temporaire: moins de masse salariale, report de trésorerie,
externalisation de la RH, formation, remplacement ..., "hors" convention
collective, arrêt instantanné des contrats .... |
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| Attention Danger: la
gestion par la peur a ses limites. Les risques de dérapages, en matiére de gestion du
personnel aboutissent rapidement aux méthodes de harcélement (de plus en plus reconnues
et réprimées). |
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| L'action concurrence |
| Collecte de tous renseignements, et les maintenir à jour. |
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| Bilan |
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| PV AG, conseil, CE ... |
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| Compte rendu de gestion |
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| Les actionnaires, actifs, passifs |
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| Documents techniques, administratifs, commerciaux, Press Book |
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| Organigramme théorique et réel (services et hommes |
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| Renseignements sur les personnes, les réseaux |
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| Les directions, sous directions |
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| Les services extérieurs, informatiques, conseils |
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| Les banques, assurances |
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| Quantifier les points forts et faibles, projets, en cours |
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| Etudes de prix, offres : circuits, modalités, volume, capacité |
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| Fournisseurs et clients : production et fonctionnements,
indispensabilité, ancienneté |
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| Les implantations, parts de marché |
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| Organisation commerciale : hommes, méthodes |
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| Les relations privilégiées |
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| Réseau de support d'offres : intermédiaires, sous-traitants, SAV |
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| Les sinistres, ennuis ponctuels, chroniques, projets |
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| Organisation sociale (prévue, annoncée, réelle) |
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| Les mots DYVADY |
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Ces mots sont utiles lorsqu'il s'agit
d'intervenir en méthode DYVADY. |
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Pour improviser oralement, il suffit de
laisser aller le regard sur la liste ... et les phrases se "font seules". |
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