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| Préalables |
| Les tenants |
La critique |
Ce "dossier" s'adresse surtout
aux Associations, au secteur social.
Pour autant, les réflexions suivant ces principes seraient utiles à d'autres secteurs,
administratifs, Mutuel, ... et du secteur concurrentiel.
Avec le temps, pour des intérêts objectifs ou déviants, pour des solidarités de
réseaux, qui se sont transformés en réseaux multiples avec croisements multiples des
intérêts, avec les interventions des "gestions en réseau", l'on a aboutit à
des dérives avec des finalités très différentes des finalités initiales et
statutaires.
A notre sens il s'agit d'une urgence d'intérêt national que de déterminer, actualiser,
clarifier, repositionner les O.V.F (Objet, Valeurs, Finalités et Fonctionnements) du
secteur associatif social. |
Nous abordons ce dossier sous un angle
critique. Toutefois en deçà de nos expériences et observations.
Mais très éloigné d'une généralisation à l'ensemble du secteur associatif et social
comme le voudrait certain "syndicat" proche du MEDEF, pressé de voir les
services sociaux mis en concession par appel d'offres.
Sur les 700.000 à 1 millions d'associations, nos observations critiques ne peuvent
concerner qu'une partie des 50.000 associations qui disposent d'un budget supérieur à
50.000 F.
Pour autant, l'action et l'effet des dérives, comme le souci de la plupart des
intervenants de rester dans des cadres conformes, ont entraîné de mauvaises
appréciations sur tout le secteur associatif.
Certaines disparitions, même sans remplacement, constituerait une amélioration par
rapport à l'existant. Compris des Fédérations, Unions, Unions d'Unions, et autres
Fondations, vraies ou fausses. |
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| Des solutions |
Des objectifs |
La définitions ou la redéfinitions des O.V.F
: Objet, Valeurs, Finalités et Fonctionnements.
Le maillage des actions avec des partenariats vrais
Un projet ET un plan associatif (formalisés, quasi contractualisés, ne
serait-ce qu'en interne) : avec des visions à court, moyen, long terme.
Ces axes peuvent être commencés et faire l'objet de modifications dans le calme et le
durée. |
- Trouver, adopter, décider d'une
dimension structurelle,
- Démontrer une viabilité
- S'intégrer à une filière, un secteur, agir dans le cadre géographique
d'actions (et non pas d'influence sans cesse élargie)
- Appliquer concrètement les OVF : à tous les niveaux de la structures, jusqu'aux
utilisateurs / adhérents / clients / bénéficiaires / publics ...., depuis les discours
jusqu'au constat suivi, chiffré, quantifié.
- Identifier les pouvoirs, les engagements, les contrats dans leurs actes, leurs
responsabilités, leurs limites, attentes, résultats.
- Lier la représentativité, l’utilité à l'efficacité vérifiée
qualitativement, quantitativement au travers des objectifs, rectifiés des contraintes et
des obligations. |
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