| Les Associations |
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| Les partenariats |
1. Des partenariats structurés, conceptuels, en
maillage, ciblés, généraux, ponctuels.
2. Une démarche qualitative, grâce au cadrage par les OVF
3. Une action commune dans le partenariat (l’ingénierie sociale), la
complémentarité, la recherche de synergies "appliquées", la
clarification des actions, des volontés, des relations
4. L'instruction des dossiers, Recherches de rapports normaux avec l'environnement, au
travers des OVF, du projet associatif (formalisé), des comptes.
La finalité :
- éviter que chacun des acteurs (chacune des structures, voire en interne
chacun des salariés) travaille dans son coin, sans coordination, ni complémentarité,
sans information (avec dé-motivation) des autres intervenants
- mettre en oeuvre, dans le secteur social, de l'économie sociale, ce que tous
s'accordent à réclamer aux autres : professionalisme des actions, des intervenants
salariés, rendre compte de l'éxécution du contrat, transparence des informations
(publications des comptes économiques, sociaux), durabilité des actions,
responsabilisations ... |
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| 4 Orientations pour les Partenariats |
1- partenariat POUR LES VALEURS de la structure,(la
gestion, politique générale, projet et plan associatif )
2- partenariat POUR LA FINALITE de la structure (le(s) public(s) et leur
environnement ….)
3- partenariat POUR L'OBJET, ( l'activité, le(s) marché(s), plan
d'entreprise ou associatif, l'exploitation …)
4- partenariat POUR LE FONCTIONNEMENT(intendance, logistique, direction,
administration ... le back office) |
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| Le positionnement des besoins de partenariats |
| A chaque fois il s'agit de répondre à des besoins en
terme d'Objectifs, freins, difficultés, recherche de solutions, d'améliorations, |
- économiques, d'exploitation
- sociales
- administratives
- activités |
- commerciales
- structurelles
- fonctionnement
- partenariales |
avec un caractère "permanent", ou ponctuel,
sur un service, un secteur géographique,
Le partenariat doit intégrer à chaque niveau, le quotidien, la géographie, s'établir
vers l'amont et l'aval de l'action, tenir compte de la phase de l'action. |
| partenaires |
local |
départ |
région |
central |
AVAL |
AMONT |
Objet |
Valeurs |
Finalités |
Fonct |
| institutionnels |
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| tutelle |
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| financeur |
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| porteur |
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| support |
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| opérateur/ opération /projet |
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| terrain |
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| Des méthodes de fonctionnement du partenariat |
Avec l'utilisation des nouvelles technologies qui
permettent d'entretenir en permanence, en temps réel, les lignes de communication, le
partenariat de crédibilité, d'images, peut trouver des applications de terrain, et se
confirmer dans l'action pour se concrétiser en partenariat actif et intéressé.
Autrement dit : les partenariats actuels peuvent être rendus efficaces sans remettre en
cause les "circuits" actuels.
Le partenariat : un schéma lié au quotidien, au terrain de l'action, par subdivision et
spécialisations. |
| La connaissance du partenaire |
| A chaque fois il est recherché la motivation du ou des
partenaires de façon à connaître et à établir l’état d’esprit de la
participation à l’action, et ce qui conduit au partage des objets et valeurs
poursuivies par l’action. Cette démarche se fait par les O.V.F. |
Historique
Responsables juridiques
Responsables techniques
Expériences et secteurs d'activités
Objectifs généraux
Motivations |
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Atouts
Freins
Aptitudes
Chiffres clés
Recherches
Objectifs à court, moyen, long terme |
| Contrôle(s) des actions partenariales |
Le contrôle consiste lors des bilans annuels à
ressortir les éléments spécifiques liés au partenariat, la réalisation des attentes
réciproques; d'autres bilans peuvent être ponctuels, annuels, sur projet .....
Ce qui est d'autant plus aisé qu'ils ont été définis dés l'origine et fait l'objet de
mise à jour régulière.
La mise en oeuvre des NTIC, Intranet, extranet répond a ces besoins. Dans de nombreux
domaines ces mises en oeuvres permettraient de faciliter les fonctionnements, les
contrôles, l'information, les actions de terrain,. Au total elles permettraient
d'atteindre très aisément les objectifs définis dans notre présent dossier.
Etablir les éléments un fois par an revient à ne pas faire de contrôle; il s'agit dans
ce cas que d'effets de présentation. |
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| Augmenter la valeur ajoutée locale, territoriale par la synergie
et le maillage |
| La synergie |
Il existe un grand nombre d'initiative, même dans les petits
villages. La municipalité est sollicitée, elle tente de répondre, avec plus ou moins de
bonheur, compte tenu du peu de moyens, des endettements pour l'essentiel ...
La mise en commun de tout ou partie des besoins d'administration, des moyens structurels
permettrait de recourir à de nombreuses aides existantes (sans pour autant que la
décision et le pouvoir échappent) et de créer des outils utiles et faciliteurs. Voir... |
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| Le maillage |
Il est également une source d'actions et de recours à des moyens
sans perte de l'identité, de la personnalité.
Par exemple, disposer "gratuitement" d'implantations multiples, faire financer
des équipements, des actions ponctuelles ou dans la durée ...
Ce qui peut avoir des effets en terme d'implantation de l'action et relatif à la
connaissance locale du tissus économique et social, et alimenter la valeur ajoutée de la
collectivité. |
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