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| Avertissement |
Dans les prochaines semaines, seront mis en lignes des éléments
pour montrer les réalités d'un quotidien, qui ne sont pas le reflet de l'ensemble du
secteur associatif et social.
La seule généralité admissible est qu'il n'y a pas de généralité.
Pour autant, la majorité des associations et secteurs concernées ont déviés avec le
temps et une remise en ordre apparaît urgente notamment parce que la majorité des
intervenants considèrent que cela fait parti du système, et dans le même temps le
regrette.
Il s'agit donc de rechercher les moyens de permettre à la fois les réflexions et les
applications qui permettent des rectifications. |
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| O comme Objet |
L'objet de la structure, de l'action, son activité d'exploitation.
Le marché, les marchés; ce par quoi l'on tend à réaliser les finalités
L'Objet = le personnel y compris la Direction : tout le personnel salarié. |
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| V comme valeurs |
Les valeurs de la structure, de la personne morale.
La politique, la gestion générale, le projet associatif, le projet d'entreprise.
Les dirigeants sociaux de l'association, membres des bureaux, conseils, assemblée,
adhérents (lorsqu'ils ne sont pas dans la 'finalité' de l'association). |
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| F comme finalités |
| Ce pour quoi la structure est fondée, existe sur l'échiquier de son
secteur d'action, son secteur géographique, sa zone d'influence ou d'actions.
Généralement : les publics, les membres, les bénéficiaires. |
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| F comme Fonctionnements |
L'ensemble des moyens matériels et humains, l'intendance, la
logistique de l'action, la Direction, l'administration -back office-, la mise en oeuvre du
plan associatif ou d'entreprise -distinguo entre projet et plan - Le projet définit les
valeurs, les finalités poursuivis. Le plan définit les moyens mis en œuvre pour
réaliser le projet.-
On peut situer les partenariats dans les fonctionnements. Les partenariats doivent eux
aussi se positionner en fonction des O.V.F. Et non pas comme c'est généralement le cas
de façon générale. |
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| L'application des OVF |
Les applications doivent se retrouver à tous les niveaux et stades
de la structure.
Ce qui revient à faire en sorte de parler vrai, dans le temps de façon conceptuelle,
contractuelle, pour donner les repères, les cadres, les limites, pour éviter les écarts
personnel, de circonstance, de situation, conjoncture, et de faire en sorte que les
interventions "autres" soient recadrées à leurs justes niveaux. |
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| Les cadres des OVF :
la transparence |
Elle est basique. Elle sert de références :
- utiles aux partenaires, porteurs, fondateurs du projet
- utiles aux partenaires de terrain
- utiles aux partenaires extérieurs
- utiles à l'exploitation des utilisateurs
- utiles aux bénéficiaires, publics,
- utiles aux personnels |
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| Les cadres des OVF :
la discrétion |
"Le bruit ne fait pas de bien. Le bien ne fait pas de
bruit".
Le "concept" de l'action est souvent réglementaire. Le législateur, l'Etat,
.... attendent que la structure réalise des finalités en mettant en oeuvre un objet
suivant des formes et un esprit qui déterminent des valeurs.
Cela avec "professionnalisme" et/ou en appliquant les qualités dont se
prévalent les acteurs.
Il n'y a ni "bonne volonté", ni "performance", ni reconnaissance. |
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| Les cadres des OVF : le
terrain |
Le terrain est le seul lieu de l'application des objets et valeurs,
de la réalisation. C'est là où les liens se posent et se transforment.
La relation doit être du terrain vers le haut de la filière. Alors qu'aujourd'hui la
justification se fait en boucle dans le haut de la filière.
Ce qui implique une efficacité de terrain probante, non pas en cas isolé, mais
globalement suivant des éléments chiffrés, vérifiés et vérifiables.
Le terrain est le lieu du bilan.
Le terrain montre que l'on "parle vrai" |
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| Le quotidien |
Le quotidien montre que l'on "parle dans le temps".
L'action, adaptée au(x) terrain(s) doit se vérifier dans le temps du quotidien, entre
acteurs du quotidien qui sont la cheville ouvrière de l'essentiel, de l'existence de la
structure, le lien entre l'objet et la finalité. Attention aux amalgames : par exemple le
bénévolat a tendance dans ce rôle à faire un lien entre valeurs et finalité. Ce qui
n'est pas forcément ce qui est nécessaire à la finalité.
La pragmatisme du capital/subventions/aides ne saurait remplacer la finalité quotidienne. |
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| Le maillage entre les
actions |
Dans une action donnée, une structure est rarement la seule à
intervenir.
La mise en commun des synergies permet d'atteindre les finalités plus sûrement, de
compléter les actions, la réalisation de l'objet de chacun.
L'isolement se produit lorsque l'action est devenue une action "caution",
lorsqu'une personne veut montrer sa compétence en occupant le terrain qui devient une
chasse jalousement gardée.
Sans compter sur les récupérations d'idées et actions. |
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| Positionnement en fonction des
O.V.F : qui fait quoi, qui est là pour quoi |
| Les principaux positionnements |
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OBJET |
VALEURS |
FINALITES |
FONCTIONNEMENTS |
| Président |
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| Bureau (par fonction |
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| Conseil |
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| Commissions |
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| Assemblée |
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| Bénévoles |
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| Adhérents |
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| Membres |
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| Direction |
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| Services |
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| Environnement(s) |
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| Publics |
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| Il suffit de commencer: qui fait quoi, quels sont les rôles,
prérogatives, fonctions ... |
| Un
exemple |
| La définition, la cadrage, recadrage des OVF pour les personnes
morales, les groupes et les personnes physiques, permet de trouver ou de retrouver ce qui
constitue l'essentiel et le sens des actions, de l'existence , la présence sur
l'échiquier du secteur. |
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