Le Management
L'euro Manageap
DYVADY : la Guerre
La guerre se prépare

Qu'on la veuille ou pas, la guerre se prépare.

En temps de guerre, celui qui ne bouge pas, est vaincu.
N'est pas guerrier celui qui ne sait pas être en paix. "Tu peux attaquer un guerrier.
Mais ne viens pas t'en plaindre."
Le sport n'est pas la compétition
La compétition n'est pas la bataille
La bataille n'est pas la guerre
Celui qui ne veut pas le bien de son personnel, tire dans le dos de ses propres troupes.

Malgré les exemples majoritaires, la guerre peut se conduire avec des valeurs d'homme.

Il se disait  tueur stratége, espérant l'aura du guerrier. Ce n'était qu'un lâche, assassin par hypocrisie.
Le plus grand défaut de ceux qui déclarent la guerre, où se prétendent guerriers, est de croire la guerre finie, aprés une bataille. La stratégie peut déterminer qu'il est nécessaire de perdre la quasi totalité des batailles, pour gagner la guerre.
La prudence et la frilosité viennent plus sûrement avec l'age, que la sagesse.
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La Guerre économique
LE TYPE DE GUERRE
Quel type de guerre veulent et peuvent mener les concurrents
Celles qu'ils ne veulent et ne peuvent pas mener
Guerre directe Guerre indirecte
offensive annexion
défensive subversion
dissuasion
LE CHAMP DE BATAILLE
L'esprit
des clients des concurrents des troupes des fournisseurs de l'environnement
LES TROUPES
Les offres et images des offres
Les offres adverses : destruction, neutralisation, modification
Les acteurs (pour quelles actions, à quels moments ...)
L'OFFRE
Manœuvres psychologiques : déplacements, renforcements des positions.
Sous 2 aspects d'actions de commandos :
débarquement sur le flan parachutage pas sur créneau
sans rester à tout prix pas sur nouveau marché
pour tenir la position pas sur zone vierge (sauf intox gérée)
pour affaiblir le concurrent
sur zone accessible
sur zone sensible
LA BATAILLE
Le concurrent ne doit pas savoir où se déroulera la bataille. Sauf si ...
D'où service de renseignements et de contre-espionnage, avec suivi de la validité des informations :
service(s) de veille(s), faux renseignements informations, par moyens crédibles.
CARTE MARKETING PSYCHOLOGIQUE
- les troupes en nombre, qualité, répartition - les clients
- les concurrents sur d'autres secteurs ou activités (alliances objectives) - les neutres et attentistes
- les positions tenues - l'environnement favorable et défavorable
- les alliés directs, indirects
Les troupes ne doivent détenir que la partie qui les rend efficaces.
STRATEGIE ET TACTIQUE
Stratégie Tactique
prévoir, diriger
Visions
agir, ranger
Vista
Style de guerre Utilisation de certaines formes
Ensemble des opérations militaires Sur le champ de bataille dans le combat
Economiques, politiques Consiste en la modification, l'adaptation
d'attaques surprises, d'escarmouches
Utilisation optimum des moyens de support pénétration
de repli 'stratégique'
de faux déplacements,
fausses alliances
opérations prévues, pas improvisées.
L'Art de la Guerre
 
Politique stratégique
Détermine la politique structurelle En fonction des exigences
Politique structurelle
Flexibilité maximale = exigence absolue Configuration des combats, évolue en permanence
Organiser et restructurer les troupes
Anticiper pour saisir les opportunités
Application

Se tenir sur le pied de guerre

Toujours prêt au combat
Entraînement intensif
Ligne = performance accrue de l'adversaire
Motivation à progresser A s'améliorer
A l'expansion Dépend de la disponibilité, de la capacité des ressources
Ne dépend pas de la conjoncture, des concurrents
Maintenir en état d'esprit compétitif Créer un écart maximum avec les concurrents
Supériorité relative au point de contact Ne dépend pas de la supériorité des troupes, des moyens Choisir le point d'impact en fonction des forces et des faiblesses de l'adversaire (au point d'impact)
Sur un terrain inattendu, inoccupé, fragile, mal équipé, mal entraîné
Connaître l'adversaire Service de renseignements / de veille Analyses économiques
Statistiques
Etude de marché
Missions commerciales
Configuration et flexibilité Aller dans le sens de la configuration
Aucune règle pour s'adapter et atteindre l'objectif
Alliances stratégiques
Innovation - esprit d'initiative Eviter d'être lisible, prévisible
Inventer des stratégies, des tactiques
Offensivité au combat Défense
Attaque Sur des terrains choisis
Pour occuper l'adversaire
Mobiliser ses forces
Empêcher ses regroupements
Affaiblir ses points faibles
Raison et sentiment

Le Manageap

Tout est simple. Rien n'est facile.
La différence  ?.....le savoir