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| La stratégie détermine la structure |
Flexibilité, fluidité
Adaptation aux contextes
Aptitude aux changements
Comportement pro-actif
Incitation à la créativité
Circulation des connaissances |
| Audace face aux risques |
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| La structure détermine la stratégie |
Rigidité,
Immobilisme
Préférences pour contextes figés
Refus du changement
Comportement réactif
Développement bureaucrate
Contrôle du progrès |
| Recul face aux risques : sécurité |
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| L'entreprise fonctionne sur la raison |
Priorité à l'accomplissement des
tâches
Dépersonnalisation, systématisme
Mentalité à court terme
Intérêt personnel, individuel
Valeur de l'individu indexée sur sa valeur économique
Rémunération matérielle
Compétences ouvertes au plus offrant |
| Management pratiqué comme une science |
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| L'entreprise fonctionne sur les sentiments |
Management axé sur l'équipe
Personnalisation, valorisation de l'homme
Engagement dans perspective à LT
Loyauté et valeurs de groupe
Carrière planifiée à l'échelle de la vie
Satisfaction psychologique
Fidélisation des effectifs |
| Management pratiqué comme un Art |
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