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| Les projets en échecs |
| Entreprise pas prête. Développement
dans une structure "stable", en sécurité. |
| Pas de responsable |
| Objectifs non clairement définis ou
exprimés ou formalisés ou partagés |
| Prévisions imprécises : de durée,
de dépenses, de déroulement, de recettes, de lieux |
| - Etapes non explicitées |
| - Tâches pas affectées, décrites |
| - Moyens pas dégagés |
| - Pas de contrôles sur déroulement,
réelles mesures d'avancement, mesures correctives |
| Etats d'âme mal placés |
| Pas applications des principes en tout
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| Temps de crise et de difficultés |
La situation photographique d'une entreprise
en difficultés est la même pour toutes les entreprises.
Les causes peuvent être différentes.
Mais l'environnement "Français" ne voit que la photographie -et bien souvent
l'utilise uniformément-.
Les solutions existent le plus souvent. Seules leurs mises en oeuvre et les délais
peuvent poser problème. |
| Conduite à tenir en temps de crise |
| 1 : URGENT |
2 : IMPORTANT |
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Objectifs définis, exprimés,
formalisés, partagés |
| Faire de la production |
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Responsable |
| Changer les bases de fonctionnement |
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Prévisions précises : de durée, de
dépenses, de déroulement, de recettes, de lieux |
| Economiser, thésauriser, épargner, payer
le capital |
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Etapes explicitées |
| Définir les situations |
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Tâches affectées, décrites |
| Revoir et renforcer les lignes de
communication essentielles de l'entreprise |
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Moyens dégagés |
| Eliminer les personnes 'statistiquement'
basses |
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Contrôles sur déroulement, réelles
mesures d'avancement, mesures correctives |
| Augmenter les personnes 'statistiquement'
hautes |
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Pas d'Etats d'âme |
| Renforcer la discipline des personnes
'statistiquement' neutres |
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Applications des principes en tout |
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