Le Management
L'euro Manageap
Les Projets en échecs    -  Temps de crise
Diriger une entreprise en crise ou difficulté
Un métier très différent de celui de chef d'entreprise, et plus encore de celui de "patron" ( le "cordon ombilical" fait souvent (toujours) commettre des erreurs d'appréciation des situations et de résolutions).
Le développement peut être vécu comme une "crise" qui ne dit pas son nom, jusqu'au jour où ....
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Les projets en échecs
Entreprise pas prête. Développement dans une structure "stable", en sécurité.
Pas de responsable
Objectifs non clairement définis ou exprimés ou formalisés ou partagés
Prévisions imprécises : de durée, de dépenses, de déroulement, de recettes, de lieux
- Etapes non explicitées
- Tâches pas affectées, décrites
- Moyens pas dégagés
- Pas de contrôles sur déroulement, réelles mesures d'avancement, mesures correctives
Etats d'âme mal placés
Pas applications des principes en tout
Temps de crise et de difficultés
La situation photographique d'une entreprise en difficultés est la même pour toutes les entreprises.
Les causes peuvent être différentes.
Mais l'environnement "Français" ne voit que la photographie -et bien souvent l'utilise uniformément-.
Les solutions existent le plus souvent. Seules leurs mises en oeuvre et les délais peuvent poser problème.
Conduite à tenir en temps de crise
1 : URGENT 2 : IMPORTANT
Objectifs définis, exprimés, formalisés, partagés
Faire de la production
Responsable
Changer les bases de fonctionnement
Prévisions précises : de durée, de dépenses, de déroulement, de recettes, de lieux
Economiser, thésauriser, épargner, payer le capital
Etapes explicitées
Définir les situations
Tâches affectées, décrites
Revoir et renforcer les lignes de communication essentielles de l'entreprise
Moyens dégagés
Eliminer les personnes 'statistiquement' basses
Contrôles sur déroulement, réelles mesures d'avancement, mesures correctives
Augmenter les personnes 'statistiquement' hautes
Pas d'Etats d'âme
Renforcer la discipline des personnes 'statistiquement' neutres
Applications des principes en tout

Le Manageap

Tout est simple. Rien n'est facile.
La différence  ?.....le savoir