J-M Rey-Robert La Mutation des entreprises
L'euro Manageap
Vers les années 2000
L'année, la décennie, le siécle ou le millénaire ??
"Les promesses n'engagent que ceux qui y croient"
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Les situations
Technologies plus présentes
Décisions 'difficiles', plus rapides, plus risquées
Aptitude à pressentir les évolutions
Permanence des veilles
Hiérarchie experte en motivation
Esprit de décision sur les orientations à prendre avec des années d'avance = bases du management.
Répondre aux attentes des employés, disposer, à tous moments des forces vives de l'entreprise
Le standard de l'entreprise sera (aussi) l'absence de standard
Renforcement des conséquences de la malédiction de l'action
Manager la complexité: instabilité, ouverture, fluctuation, chaos, flou, créativité, contradiction, ambiguïté, paradoxe
Compensation  précarité / flexibilité.
Monde plus complexe.
Communication plus développée
Retours (réussite/échecs) quasi instantanés.
Paniques informatives
Talents de visionnaire= complément direct du manager
Intégrer les fonctionnements de l'économie et des entreprises,  en hypothéses, dans les décisions,  leurs préparations
Sentir les besoins des consommateurs, avant qu'ils ne soient effectifs
Culture  intégrée: précision, gain de temps immédiat = décision plus fiable
"Valeurs" sociales quantifiées.
Après les années des présents, des opportunistes, administrateurs, économistes, comptables,  révisionnistes, managers, pouvoirs conservés concentrés par cooptation de clans  viendront les années des imaginatifs, novateurs,  sociologues, organisateurs, littéraires
Rémunérations individuelles et collectives, contractuelles, objectives, psychologiques, Accompagnements sociaux, familiaux, culturels, professionnels, personnels ...
Les Maître-Mots
Proximité physique, permanente
Contrôles en temps réel
Vente des différences de "sécurité"
Modularisation (pas seulement production)
Développements multiples, en sous filière
Détermination # enthousiasme
Réversibilité, adaptabilité, remise en cause au plus prés
Centralisation hiérarchique des moyens
Services flexibles = ateliers flexibles = ateliers modulaires
V-A: Transfert territorial, amont et aval
Raccourcissement des courbes d'obsolescence (produits et hommes)
Prévision, gestion, stratégie événement
Standard = absence de standard = standard multiple
Centralisation par communication des outils méthodologiques et décisionnels
Valorisation en boucle de chaque filière
Degré de marginalisation
Verrouillage
Evolution conditionnelle
Production en iceberg de proximité = groupements de moyens complémentaires
Stabilité = sécurité = mouvance gérée
Production = produit financier
Partenariat local = mobilisation des fonds privés et publics, par projet, sur la zone d'influence de l'outil = groupe de pression
Gestion des vides sociologiques = formation, groupe de pression, achats, loisirs, démarches, voyages, vacances, retraites, intéressements, avantages en nature, participation, partenariat
Intégration du travail des clients
Création conceptuelle en 'coupe branche’
Partenariat des risques et des résultats
Auto consultation- Auto concurrence
Analyse de la valeur coût, temps, rapport, indispensabilité, impact sur existant
Organisation de l'amortissement accéléré par cession programmée dés l'achat
Risque de bi polarisation à la Japonaise: Ordre établi et Maffia. Mêmes Têtes ?!
La politique des rémunérations
1970 1980 1990 2000
But Equitabilité Récompenses des performances Comportements en accord avec les objectifs Comportements en accord avec les objectifs et valeurs
Objectif à LT Fidélisation Performances Contribution aux résultats Contribution au succès
Objectif à CT, MT Satisfaction personnelle Motivation Thésauriser des moyens Thésauriser des compétences
Références Internes Valeur du poste Valeur sur le marché Compétences Compétences et comportements
Références Externes Supérieurs Collègues Supérieurs - Clients Clients - Fournisseurs - Environnement
Retour attendu Soumission Participation Responsabilisation personnelle Reconnaissance matérielle et Positionnement dans le référentiel
Tendances des rémunérations
BAISSE HAUSSE
Fonction du marché de l'emploi Fonction de la stratégie de l'entreprise
Grille des salaires fixes Systéme intégrant l'ensemble des valeurs de RH
Décideurs intermédiaires Prédominence de la Direction générale
Titre attaché à un poste Responsabilisation sur objectif
Rémunération des performances acquises Investissement sur potentiel personnel
Masse salariale fixe Masse salariale indexée
Contrôle des coûts Contrôle du retour sur investissement
Confidentialité Transparence et communication

Le Manageap

Tout est simple. Rien n'est facile.
La différence  ?.....le savoir