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| Les situations |
| Technologies plus présentes |
| Décisions 'difficiles', plus
rapides, plus risquées |
| Aptitude à pressentir les évolutions |
| Permanence des veilles |
| Hiérarchie experte en motivation |
| Esprit de décision sur les
orientations à prendre avec des années d'avance = bases du management. |
| Répondre aux attentes des employés, disposer, à tous
moments des forces vives de l'entreprise |
| Le standard de l'entreprise sera
(aussi) l'absence de standard |
| Renforcement des conséquences de la malédiction de
l'action |
| Manager la complexité: instabilité,
ouverture, fluctuation, chaos, flou, créativité, contradiction, ambiguïté, paradoxe |
| Compensation précarité / flexibilité. |
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| Monde plus complexe. |
| Communication plus développée |
| Retours (réussite/échecs) quasi instantanés. |
| Paniques informatives |
| Talents de visionnaire= complément direct du manager |
| Intégrer les fonctionnements de
l'économie et des entreprises, en hypothéses, dans les décisions, leurs
préparations |
| Sentir les besoins des consommateurs, avant qu'ils ne
soient effectifs |
| Culture intégrée: précision,
gain de temps immédiat = décision plus fiable |
| "Valeurs" sociales quantifiées. |
| Après les années des présents, des
opportunistes, administrateurs, économistes, comptables, révisionnistes, managers,
pouvoirs conservés concentrés par cooptation de clans viendront les années des
imaginatifs, novateurs, sociologues, organisateurs, littéraires |
| Rémunérations individuelles et collectives,
contractuelles, objectives, psychologiques, Accompagnements sociaux, familiaux, culturels,
professionnels, personnels ... |
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| Les Maître-Mots |
| Proximité physique, permanente |
| Contrôles en temps réel |
| Vente des différences de "sécurité" |
| Modularisation (pas seulement
production) |
| Développements multiples, en sous filière |
| Détermination # enthousiasme |
| Réversibilité, adaptabilité, remise en cause au plus
prés |
| Centralisation hiérarchique des
moyens |
| Services flexibles = ateliers flexibles = ateliers
modulaires |
| V-A: Transfert territorial, amont et
aval |
| Raccourcissement des courbes d'obsolescence (produits et
hommes) |
| Prévision, gestion, stratégie
événement |
| Standard = absence de standard = standard multiple |
| Centralisation par communication des
outils méthodologiques et décisionnels |
| Valorisation en boucle de chaque filière |
| Degré de marginalisation |
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| Verrouillage |
| Evolution conditionnelle |
| Production en iceberg de proximité = groupements de
moyens complémentaires |
| Stabilité = sécurité = mouvance
gérée |
| Production = produit financier |
| Partenariat local = mobilisation des
fonds privés et publics, par projet, sur la zone d'influence de l'outil = groupe de
pression |
| Gestion des vides sociologiques = formation, groupe de
pression, achats, loisirs, démarches, voyages, vacances, retraites, intéressements,
avantages en nature, participation, partenariat |
| Intégration du travail des clients |
| Création conceptuelle en 'coupe branche’ |
| Partenariat des risques et des
résultats |
| Auto consultation- Auto concurrence |
| Analyse de la valeur coût, temps,
rapport, indispensabilité, impact sur existant |
| Organisation de l'amortissement accéléré par cession
programmée dés l'achat |
| Risque de bi polarisation à la
Japonaise: Ordre établi et Maffia. Mêmes Têtes ?! |
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| La politique des rémunérations |
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1970 |
1980 |
1990 |
2000 |
| But |
Equitabilité |
Récompenses des performances |
Comportements en accord avec les
objectifs |
Comportements en accord avec les
objectifs et valeurs |
| Objectif à LT |
Fidélisation |
Performances |
Contribution aux résultats |
Contribution au succès |
| Objectif à CT, MT |
Satisfaction personnelle |
Motivation |
Thésauriser des moyens |
Thésauriser des compétences |
| Références Internes |
Valeur du poste |
Valeur sur le marché |
Compétences |
Compétences et comportements |
| Références Externes |
Supérieurs |
Collègues |
Supérieurs - Clients |
Clients - Fournisseurs - Environnement |
| Retour attendu |
Soumission |
Participation |
Responsabilisation personnelle |
Reconnaissance matérielle et
Positionnement dans le référentiel |
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| Tendances des rémunérations |
| BAISSE |
HAUSSE |
| Fonction du marché de l'emploi |
Fonction de la stratégie de l'entreprise |
| Grille des salaires fixes |
Systéme intégrant l'ensemble des valeurs de RH |
| Décideurs intermédiaires |
Prédominence de la Direction générale |
| Titre attaché à un poste |
Responsabilisation sur objectif |
| Rémunération des performances acquises |
Investissement sur potentiel personnel |
| Masse salariale fixe |
Masse salariale indexée |
| Contrôle des coûts |
Contrôle du retour sur investissement |
| Confidentialité |
Transparence et communication |
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