J-M Rey-Robert Le Management
L'euro Manageap
Patron  Cadre  Chef d'entreprise
Patron Chef d'Entreprise
plus souvent leader
cordon ombilical avec l'entreprise
souvent manager
rarement leader
Décision
Dépassement de soi
ténacité - pugnacité
initiative
aventure
patience - impatience
enthousiasme
travail
talent
volonté
responsabilité
motivation
constance
régularité
détermination
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Qui est chef, Qui est patron ?
La différence : l'un des 2 peut envoyer une lettre de démission à l'autre, ou recevoir une lettre de licenciement ad nutum. Pas l'autre.

 

Leader
Le fameux leader :
aux USA le leadership c'est la Direction.
Et l'un des principaux rôles de la direction est "d'entraîner" avec elle, l'ensemble des "troupes".

En France, la Direction "gére" les "autres", qui doivent suivre par l'opération de la nature.
Le lien de la Direction est essentiellement tourné vers ceux qui l'ont recrutée.

 

Indispensable ou efficace ?
En France une Direction qui rend le personnel autonome et efficace, est inutile.
Aux USA c'est la preuve de son efficacité.
En France donc, la Direction recherche (dans la majorité des entreprises, plus le secteur social et l'Administration) à montrer (démontrer) son indispensabilité.

De là découle un ensemble de comportements, de dérives, de tricheries de fond et de formes.
Une ambiance déplorable dans le travail et les relations de travail. Et le plus souvent un manque de confiance lié à une absence d'autorité morale.
Cela conduit a des directions en faux nez, des délégations montantes, des syndicalisations de réseaux, et une personne morale qui recherche le monopole puis l'autarcie, au détriment ou aux "crochets" de la collectivité, des clients.
Le tout confondant compétence et gestion par les abus de psychologies, pris au sens de tromperie.
L'art du Florentin (qui peut se qualifier autrement).
Important : Ceci est la situation de la quasi totalité des grandes entreprises et d'une très grande partie des PME. Il est donc important de positionner les modes de fonctionnement des hiérarchies de l'entreprise, pour ne pas se trouver en opposition non exprimée.

3 Responsabilités

La carrière

L'entreprise

Le personnel

La Carrière
L'ambition prévaut sur la sécurité.
La carrière n'est pas une suite d'échelon à gravir lentement et sûrement.
Gérer sa situation personnelle et professionnelle.
Objectifs sur soi-même : à court, moyen et long terme, avec des dates butoirs.
Réseau(x) d'hommes à soutien croisé, de compétences complémentaires, diversifiées. Activités sociales, associatives (sans se tromper sur les OVF)
Enrichissement du carnet d'adresses du réseau : connaître une personne nouvelle qui peut devenir stratégiquement importante, tous les 15 jours. voir
Etre un expert dans une compétence particulière, réelle, sortant du cadre de l'entreprise
Avancer en crabe : H-V (pratique du contournement)
Etre un pôle attractif
Patron = passion, raison, intuition, précision, empirisme, leader, manager
Acquérir des qualités contraires, par complément
Le succès doit réconcilier les qualités d'homme, en optimisant la synergie
Prévoir les séparations : golden parachute
       -   Se faire payer sans charges
       -   Stock options - bonus - primes
       -   Intéressement - PEE - retraite par capitalisation - bénef + avoir fiscal
       -   Clauses d'out - placement
       -   Indemnités contractuelles + légales
       -   Assurances spéciales couvrant les indemnités contractuelles
       -   Avantages retraites, dépenses parallèles, avantages délais ..
Préparation psychologique - ne pas s'endormir dans le poste
Aimer le changement - mobilité - tenir les 'valises prêtes' - préparation structurelle, familiale
Bilan régulier d'évaluation
Etre toujours prêt à montrer un bilan honnête et (MAIS) clair de la fonction, des atouts personnels dans l'entreprise
Etre prêt à devenir une force de propositions
Perfectionner et entretenir les langues étrangères
L'entreprise
Manager, Déléguer, sur des objectifs : pas de résolution de problèmes, mais des objectifs à atteindre, avec informations sur marche à suivre, compte rendu. Externaliser l'action à risques.
'Offrir' le contrôle à sa hiérarchie
Peu de chiffres (maximum 10) mais essentiels, précis, quotidiens pour soi, à périodicité pour sa hiérarchie. (ne pas s'y tromper : les chiffres nécessaires à un manager impliquent une organisation conçue, une mise en place méthodologique et suivie).
Limiter la tailles des groupes de travail
Ne pas se tromper dans les positionnements de l'entreprise, de son personnel, de son environnement essentiel. voir
Maintenir une situation de sous-effectif
Règle de Pareto 80 / 20
Suppression ou arrêt des réunions non indispensables ou inefficace. Réunions: salle confortable, respect de l'ordre du jour, réunion tôt le matin, ou tard le soir, ponctualité, horaire bancal 'pas 'rond', pas plus de 2 h, suite programmée en fin de réunion.
Pas de rapport si pas nécessaire.
Ne pas s'endormir à un poste. Ne pas accepter de poste 'endormi' : aller au contact.
Un détail peut être révélateur d'un grave défaut, d'une qualité à exploiter.
Ne jamais confondre Agenda et plan d'actions.
Le Personnel
"Nul n'est un grand homme pour son valet"
Embaucher des personnalités brillantes. Travailler avec elles (établir les lignes de communication voir)
Donner un titre à chacun
-Sens de la Justice : Sanctionner (en négatif) les fautes, immédiatement, pas sur personnalité, sur attitudes, moyens,
Sans confondre humanisme et management.
Re Briefing des erreurs.
Projet d'entrepreneur = projet d'entreprise  = plans et objectifs
Plans simples, précis, compris, admis = passion partagée
Plans logiques, sans ambition, pas à la mesure, sans adhésion = anti-plan
Ramener aux qualités d'hommes
L'autorité intelligente est d'abord l'autorité morale, le crédit moral. (Il y a d'autres formes d'autorité)
Le contrôle confirme la confiance voir

Le Manageap

Tout est simple. Rien n'est facile.
La différence  ?.....le savoir