| Qui est chef, Qui est patron ? |
| La différence : l'un des 2 peut
envoyer une lettre de démission à l'autre, ou recevoir une lettre de licenciement ad
nutum. Pas l'autre. |
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| Leader |
Le fameux leader :
aux USA le leadership c'est la Direction.
Et l'un des principaux rôles de la direction est "d'entraîner" avec elle,
l'ensemble des "troupes". En France, la Direction "gére" les
"autres", qui doivent suivre par l'opération de la nature.
Le lien de la Direction est essentiellement tourné vers ceux qui l'ont recrutée. |
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| Indispensable ou efficace ? |
En France une
Direction qui rend le personnel autonome et efficace, est inutile.
Aux USA c'est la preuve de son efficacité.
En France donc, la Direction recherche (dans la majorité des entreprises, plus le secteur
social et l'Administration) à montrer (démontrer) son indispensabilité. De
là découle un ensemble de comportements, de dérives, de tricheries de fond et de
formes.
Une ambiance déplorable dans le travail et les relations de travail. Et le plus souvent
un manque de confiance lié à une absence d'autorité morale.
Cela conduit a des directions en faux nez, des délégations montantes, des
syndicalisations de réseaux, et une personne morale qui recherche le monopole puis
l'autarcie, au détriment ou aux "crochets" de la collectivité, des clients.
Le tout confondant compétence et gestion par les abus de psychologies, pris au sens de
tromperie.
L'art du Florentin (qui peut se qualifier autrement).
Important : Ceci est la situation de la quasi totalité des grandes
entreprises et d'une très grande partie des PME. Il est donc important de positionner les
modes de fonctionnement des hiérarchies de l'entreprise, pour ne pas se trouver en
opposition non exprimée. |
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| 3 Responsabilités |
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| La Carrière |
| L'ambition
prévaut sur la sécurité. |
| La carrière
n'est pas une suite d'échelon à gravir lentement et sûrement. |
| Gérer sa
situation personnelle et professionnelle. |
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Objectifs
sur soi-même : à court, moyen et long terme, avec des dates butoirs. |
| Réseau(x)
d'hommes à soutien croisé, de compétences complémentaires, diversifiées. Activités
sociales, associatives (sans se tromper sur les OVF) |
| Enrichissement
du carnet d'adresses du réseau : connaître une personne nouvelle qui peut devenir
stratégiquement importante, tous les 15 jours. voir |
| Etre
un expert dans une compétence particulière, réelle, sortant du cadre de l'entreprise |
| Avancer
en crabe : H-V (pratique du contournement) |
| Etre
un pôle attractif |
| Patron
= passion, raison, intuition, précision, empirisme, leader, manager |
| Acquérir
des qualités contraires, par complément |
| Le
succès doit réconcilier les qualités d'homme, en optimisant la synergie |
| Prévoir
les séparations : golden parachute |
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- Se faire payer sans charges |
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- Stock options - bonus - primes |
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- Intéressement - PEE - retraite par capitalisation - bénef + avoir fiscal |
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- Clauses d'out - placement |
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- Indemnités contractuelles + légales |
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- Assurances spéciales couvrant les indemnités contractuelles |
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- Avantages retraites, dépenses parallèles, avantages délais .. |
| Préparation
psychologique - ne pas s'endormir dans le poste |
| Aimer
le changement - mobilité - tenir les 'valises prêtes' - préparation structurelle,
familiale |
| Bilan
régulier d'évaluation |
| Etre
toujours prêt à montrer un bilan honnête et (MAIS) clair de la fonction, des atouts
personnels dans l'entreprise |
| Etre
prêt à devenir une force de propositions |
| Perfectionner
et entretenir les langues étrangères |
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| L'entreprise |
| Manager,
Déléguer, sur des objectifs : pas de résolution de problèmes, mais des objectifs à
atteindre, avec informations sur marche à suivre, compte rendu. Externaliser l'action à
risques. |
| 'Offrir' le
contrôle à sa hiérarchie |
| Peu de chiffres
(maximum 10) mais essentiels, précis, quotidiens pour soi, à périodicité pour sa
hiérarchie. (ne pas s'y tromper : les chiffres nécessaires à un manager impliquent une
organisation conçue, une mise en place méthodologique et suivie). |
| Limiter la tailles
des groupes de travail |
| Ne pas se tromper
dans les positionnements de l'entreprise, de son personnel, de son environnement
essentiel. voir |
| Maintenir une
situation de sous-effectif |
| Règle de Pareto 80
/ 20 |
| Suppression ou
arrêt des réunions non indispensables ou inefficace. Réunions: salle confortable,
respect de l'ordre du jour, réunion tôt le matin, ou tard le soir, ponctualité, horaire
bancal 'pas 'rond', pas plus de 2 h, suite programmée en fin de réunion. |
| Pas de rapport si
pas nécessaire. |
| Ne pas s'endormir
à un poste. Ne pas accepter de poste 'endormi' : aller au contact. |
| Un détail peut
être révélateur d'un grave défaut, d'une qualité à exploiter. |
| Ne jamais confondre
Agenda et plan d'actions. |
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| Le Personnel |
| "Nul n'est un grand homme
pour son valet" |
| Embaucher des personnalités
brillantes. Travailler avec elles (établir les lignes de communication voir) |
| Donner un titre à chacun |
| -Sens de la Justice : |
Sanctionner (en négatif) les
fautes, immédiatement, pas sur personnalité, sur attitudes, moyens,
Sans confondre humanisme et management. |
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Re Briefing des erreurs. |
| Projet d'entrepreneur = projet
d'entreprise = plans et objectifs |
| Plans simples, précis,
compris, admis = passion partagée |
| Plans logiques, sans ambition,
pas à la mesure, sans adhésion = anti-plan |
| Ramener aux qualités d'hommes |
| L'autorité intelligente
est d'abord l'autorité morale, le crédit moral. (Il y a d'autres formes
d'autorité) |
| Le contrôle confirme
la confiance voir |
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