Malgré le calme de l'apparence donné par la technicité (des managers, les vrais et ceux qui veulent le paraître), il y a prédilection à la guerre, la destruction, quand le coté droit est sous développé, ou le côté gauche sur développé.
D'où le grand intérêt dans l'entreprise, du partage des rôles, des responsabilités et des attitudes, pour créer les conditions de l'expression de la motivation.
D'où le grand intérêt de l'arrivée du QE dans les approches de recrutement de l'entreprise.
Mais attention, les déviations des critères du QE (par les managers intelligents), peuvent conduire AU CONTRAIRE du but recherché/annoncé.

Le manager doit définir les valeurs, les mettre en place, les suivre, les rectifier.
Le leader doit les appliquer, les promouvoir, les protéger en tant que valeurs, parce qu'il provoquera les émotions avec une crédibilité qui s'appuie sur un être existant, donc en fournissant le modèle. Ce qui aboutit à provoquer l'enthousiasme, la croyance dans l'impossible, au sentiment d'être le meilleur, de se dépasser.
Ce qui entraîne d'autres valeurs et effets : persévérance, auto alimentation de la motivation, meilleure productivité, responsabilisation, conscience de bien faire, confiance dans le système, et dans les hommes.
Le tout constitue les conditions et la synergie du succès.

Manager et leader, 2 pouvoirs qui s'opposent alors qu'ils sont complémentaires, et indispensables l'un à l'autre.