Les Ressources Humaines
L'euro Manageap
Emploi  -  CV   -  Recrutement  -  Entretien
Le CV communique
pour donner envie d'un entretien
Un casse tête qui prend la tête
la bonne méthode
toujours se référer à la base, ce pourquoi l'on fait ou ne fait pas.
Rien ne vaut le contact direct
Pour rédiger le CV
il suffit d'écrire comme on le dit. Puis ordonner.
Il ne s'agit pas de tout dire, mais de dire l'essentiel.
Le fameux 'Savoir se vendre'
Etre soi-même, se rapprocher du profil recherché et ne pas faire 'mauvaise' impression.
Internet est un des supports
Pas d'illusion. Il n'est pas au niveau suffisant, sauf pour les métiers de l'informatique.
Vous êtes en Poste
créez et tenez à jour votre CV, vos réalisations, vos participations
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Avoir, exercer, trouver
une Activité un Travail un Métier un Emploi une Carrière
occupation du temps ressources alimentaires un poste de salarié avec spécialisation existante ou à acquérir. mettre en oeuvre une qualification et des compétences connues. avoir une activité stable, avec, si possible acquisition d'expériences ou de qualifications autres ou complémentaires. avoir cet objectif, le plus tôt possible dans la vie active -qui commence aux études.
La lettre de Motivation(s)

Elle a les même qualités et buts que le CV: obtenir un entretien.

La lettre de motivation s'adresse
               à
une entreprise
              à un recruteur
              répond à une annonce.
Le CV est général.
La lettre de motivation est individuelle et dirigée.
Et dans ce cadre, la faire manuscrite est plutôt un avantage.
Dites pourquoi 
cette annonce
ce poste
vous "motive"
vous intéresse
et pourquoi
votre candidature doit "motiver"
ce recruteur
et cette entreprise.
Eventuellement, n'hésitez pas à faire 2 lettres: une pour l'entreprise, une pour le recruteur.
Les qualités attendues
ADAPTATION IMPLICATION POTENTIEL TECHNICITÉ
Toutes les questions posées lors de l'entretien, tournent autour de ces thèmes, en prenant pour cadre des aspects personnels directs ou indirects, ou par la définition de situations vécues ou imaginaires.
Les tests sont également faits pour déterminer ces aspects.
Bien sûr, il y a d'autres qualités ....
ADAPTATION
Forme d’esprit
Contraire de la rigidité
Tirer des enseignements de chaque situation
Pas brûler les étapes....
Acquérir des expériences de terrains
Apprendre à chaque étape
Maîtriser le métier
Maîtriser l’action
POTENTIEL
Capacité d'évolution
évolution des souhaits d'évolutions
Ouverture d'esprit
culture générale
rapidité d'apprentissage
personnalité propre aux métiers
plan personnel de formation
Opérationnel rapidement
Investissement personnel
Suivant structure d'accueil
Gestion centre de profit
Réactivité
Décentralisée
Dynamisme
Volonté
Centralisée
Flexibilité 
Créativité
Capacité intellectuelle
Energie
Ouverture
Facilité de communication
Souplesse 
Profil entrepreneur
TECHNICITÉ
Mission dans domaine précis
Maturité
sens du contact
EXPERTISE
Diversité des expériences
les + professionnelles possibles
Stages
missions opérationnelles
pas contexte général
pas recherche de ....
Expériences
prises de responsabilités
IMPLICATION
S'investir dans l'entreprise
intégration, participation, dans la durée
Mobilisation
Mobilité
fonctionnelle/géo/horaire/temps
Adhésion à la volonté, à la culture
de l'entreprise
Présentation
perso extérieure : 1er contact
partie intégrante du métier
Inspirer confiance
avoir de l'aplomb
savoir se vendre
sans être trop sûr de soi
sans en avoir l'air
au juste prix
L'entretien de candidature, d'embauche
Les Cabinets de recrutements
Le candidat
L'entretien
Les questions
Les tests
LES CABINETS DE RECRUTEMENT
Recherchent ce qui correspond à la définition du profil par l'entreprise (ou l'idée qu'ils s'en font ou que s'en fait l'entreprise ou le décideur, son client).
Et pas le meilleur, le plus compétent ou performant.
QI - QE :
une mini révolution: l'arrivée du QE, avec des risques de déviations.
Le but
Rechercher à connaître par la déstabilisation, si nécessaire, pour faire se dévoiler
Avec mesure du degré de résistance.
La pratique
Savoir si l'interlocuteur a besoin d'aller jusqu'au bout de sa technique.
Pour être rassuré dans son résultat.
LE CANDIDAT
TALENT/Don
Faire bien en 1 heure ce que les autres font en 2
SAVOIR
Formations, qualifications, compétences, technicités, expertises, expériences voulues ou subies
Faire ce que l'on sait
Savoir ce que l'on fait
Savoir ce que l'on sait
TRAVAIL
Quantité
Durée
Concentration
ATTITUDE
VERITE SIMPLICITE
Douter du talent
Etre soi-même
Modeste sur le savoir (relativité, obsolescence, adaptation..)
S'engager dans le travail: curiosité vers le savoir
Rassurer, donner envie
Faire ressortir les qualités le plus souvent attendues
L'ENTRETIEN
Avant:
Préparation
se renseigner sur l'entreprise: la personne morale et les personnes physiques : pour faire la différence entre les réalités de l'annonce, et la vérité de l'existant.
Pensez, mettez-vous à la place du recruteur, aux  situations, aux questions(les points faibles). 
Les documents sur les informations données sur le CV.
Révisez le vocabulaire du métier, les sigles, revoir les lignes de communications  de la fonction.
Le contact
Instant du contact: 1er temps: les présentations: y compris pour le recruteur.
L'habit peut faire le moine : au moins pour le 1er contact / perception immédiate.
Que le contact soit agréable ou pas, ca n'est pas grave. Seul compte le but.
L'entreprise choisit son salarié, et le candidat doit aussi choisir son employeur/l'entreprise.
L'entretien
Ecouter et réfléchir aux réponses. Ne pas réciter. Des arguments tangibles, basés sur votre expérience, vos connaissances.
Dire ce qui est, pas ce qui devrait être. Faire   ressortir les qualités,et pas les défauts communs rédhibitoires.
Posez des questions sur le poste, la fonction, les éléments qui vous intéressent: et qui font que vous aussi vous choisissez avec intérêt l'entreprise. Attention, lorsque vous avez à faire à un cabinet de recrutement, il s'agit en fait d'un pré-entretien: votre but est l'entretien avec l'entreprise.
Exprimer vos motivations, vos compétences, votre personnalité, l'attrait pour le poste. Noter  les réponses: les chiffres notamment.
La fin de l'entretien
Un résumé, pas un recommencement. Parler de l'essentiel, de la suite, du délai.
Après l'entretien
Une lettre de confirmation qui permet aussi de reprendre un ou 2 points.
LES QUESTIONS
Fonction, candidature
Pourquoi (pour soi, pour l'entreprise)
Quel apport
Recherche d'emploi
Actions,- Combien d'entretiens - Pourquoi pas aboutis
Vie privée
Amis, combien
Célibataire, marié, combien d'enfants
Loisirs - Vacances
Lecture, Musique, autres goûts
Vie familiale
Personne
Caractère, Qualités, Défauts
Echecs, Réussites
Honnêteté  - Loyauté, - Intégrité,
Ethique - Personnalité  - Tempérament
Convivialité - Responsabilités - Motivé
Situations passées faciles ou difficiles
Relation
entre un supérieur et ses subordonnés
Membre d'une équipe
Style de gestion
Meilleur patron - Pire patron
Faire pour votre employeur et inversement
Personnel et fonction
Erreurs passées - Objectif pas atteint
Réactions aux critiques
Changement d'orientations
Créativité  - Esprit créatif
Aptitude à trouver des solutions, à s'adapter aux situations  - Enfreindre les règles
Novation - Idée nouvelle - Changer le monde
Résoudre un problème épineux
Décision difficile - Travail sous pression
Respect des échéances
Premiers actes dans le poste
Formation
Initiale, Continue, Choix - Regrets
historique cursus, Apports ...
Expériences
Comportement au travail
Echecs - Réussites
Initiatives - Responsabilités
Désaccord avec supérieur
Avis des autres sur soit: patron, supérieurs, collègues, famille, et recruteur
Les limites
Quelquefois, par le ton, le fond, la forme des questions, avec ou sans partage des rôles (méchant-gentil), il est recherché les limites du candidat, sa capacité de réaction, ou sa déstabilisation. Cela se passe de façon générale -tout au cours de l'entretien- par alternance ou en séquence.
La méthode la plus correcte vis à vis des candidats (suivant le type de poste, et la nature des principes de fonctionnement de l'entreprise)  est celle de la séquence.
Nota : cette pratique se fait quelquefois assez mal. Mais le sentiment que l'on en retire - généralement "je ne sais pas"-, n'est pas forcément le bon (lorsque ceux qui ménent l'entretien savent ce qu'ils font). Ce qui est plus souvent le cas des cabinets de recrutement, et, pour comparer, beaucoup moins celui des "jury" de concours (menés par des professionnels du "métier" qui n'est pas celui des entretiens).
Les Tests
Ils n'ont pour but que de confirmer le recruteur dans son analyse.
Comme les questions, le test recherche à cerner vos qualités et défauts essentiels.
Les résultats "bruts" peuvent surprendre (notamment lorsqu'ils sont accompagnés de "réponses" comme sur Internet : voir nos liens), mais ils dégagent des orientations.
On peut toujours s'entrainer, avec par exemple les casses têtes dits "de logique", pour devenir "bon en test".
Ce qui en soit ne veut pas dire grand chose, n'est pas une garantie;  par exemple, le recruteur peut aussi rechercher  les qualités des défauts.
Quant à celui qui cherche à être "malin" avec les tests et les réponses aux questions, pour un bon recruteur, il apparaîtra "comme un malin qui cherche à être malin avec les réponses aux question et aux tests" :-).
Sur ce plan, souvenez-vous : être recruteur est un métier (avec comme pour toutes professions, des bons et des mauvais); mais être candidat n'est pas un métier. (ce que les recruteurs devraient se remémorer un peu plus souvent).
Forme Conception Contenu du CV
LA FORME DU CV
Il ne faut pas
Froissé
Taché
Corné
" Curriculum vitae"
"oeuvre d'art"
prétentions directes
Fautes d'orthographes
Fautes de syntaxe 
Répétitions
Interrogations induites
"niveau "
Adresses d'employeurs
Titre restrictif
Infos inutiles
LE CV n'est pas une biographie. Si certains points semblent devoir être développés, le faire en annexe.
Il faudrait
Repérage en un coup d'oeil
Détails des abréviations
Détails des sigles
Points importants en évidence
- gras - italique - grisé - encadré
1er travail :
valoriser le Hors école, Détails des stages.
Expériences:
Pas insister sur anciennes expériences
- responsabilité
- chiffres clés
- Évolution, dynamique de carrière
- nombre, niveau des collaborateurs
- contacts environnement
LA CONCEPTION DU CV
COHÉRENT
Expériences
Qualités Professionnelles
Qualités Personnelles
Projet Professionnel
CONCRET
Décrire les fonctions
Décrire les tâches
LOGIQUE
Chronologique
    commencer par l'actuel
Thématique
LE CONTENU DU CV
État Civil
Coordonnées - Tel - répondeur - renvoi d'appel
Heures contacts
Urgence
E-mail
Référence de L’offre
Origine de la connaissance de l'offre
Phrase d’accroche
Annonce la couleur
Dire en quoi le poste convient
Logique de l'ensemble
Points forts
Expériences significatives
Maîtrise dans domaine, secteur
Projet professionnel
Métier actuel
Métier souhaité
Formation
Initiale
Continue
Personnelle
Qualifications
Autres formations
Dispositions particulières
Parcours Professionnel
Expériences
Compétences
Détails des tâches, des matériels, des procédures, des gestes particuliers : joignez une fiche technique pour donner le détail.
Centres d’intérêts
Activités Extra Professionnelles

Le Manageap

Tout est simple. Rien n'est facile.
La différence  ?.....le savoir